تتألف إدارة المخاطر من مجموعة النشاطات لتحديد وتقييم وإعطاء الأولوية وإدارة المخاطر التي قد تواجهها نبراس للطاقة والتي قد تؤثر على أهداف الشركة وإنجازاتها. تحديد المخاطر يبدأ تحديد المخاطر عند بدء دورة حياة الأعمال والتي تتحسن خلال مرحلة تطوير الأعمال لتغطي المخاطر الإستراتيجية، والسياسية والتشريعية والقانونية والتشغيلية والصحة والسلامة والمخاطر البيئية والإقتصادية.وتتوسع لاحقاً لتشمل فترة البناء والتشغيل. كما يتم إعادة النظر فيها دوريًا خلال دورة تخطيط الأعمال. يقيّم سياق العمل بناءً على تطلعات المساهمين والعوامل السياسية والاجتماعية والاقتصادية والتقنية التي من الممكن أن تؤثر على العمل. إن الاستشارات المقدمة هي ضرورية لتحديد العوامل التي تدفع الظروف التي من شأنها أن تتسبب في احتمال حدوث تغير في المخاطر. هذه الإجراءات مدعومة بالكامل من قبل القيادة التنفيذية ومجلس الإدارة. تقييم المخاطر يتم تقييم المخاطر المحددة لتقدير سرعة التأثير والمصادر والأسباب والاحتمالات والضعف ومعرفة درجة العواقب بحيث يمكن تحديد نطاق النتائج المحتملة. تسعى نبراس للطاقة إلى: تجنب المخاطر من خلال منع الحالة المسببة لتلك المخاطر، والتخفيف من المخاطر عن تغيير خطة العمل، وإيجاد طرق للحد من تأثير المخاطر، أو المشاركة مع أولئك الذين هم أكثر قدرة على إدارة هذا الخطر. مراقبة المخاطر وإعداد التقارير كما تدير نبراس للطاقة نظامًا داخليًا لإعداد التقارير يسمح بالتنسيق والمراقبة والاتصال الفعالين للمخاطر وكذلك نتائج إجراءات إدارة المخاطر من حيث احتواء احتمال حدوثها أو تأثيرها في محفظة الأعمال. يتطور نظام الإبلاغ عن المخاطر مع زيادة حجم وتعقيد محفظة أعمالنا. يتم التعامل مع المخاطر من خلال توظيف كفاءات وقدرات فعالة للتعامل مع المخاطر المحددة وفقًا للمعايير المضمونة. يتم تخفيف مخاطر محفظة "نبراس للطاقة" جزئيًا من خلال التنوع الطبيعي للأسواق، وعمليات نشر التكنولوجيا، وأنواع الوقود، والضمانات السياسية. تقوم نبراس للطاقة بمراجعة أنشطة إدارة المخاطر وتسهيل التدريب والإرشاد لجميع الموظفين المشاركين في مراجعة المخاطر والتخفيف من حدتها. يساهم مالك المخاطر في التأكد من تحديد المخاطر وإيصالها وتحليلها وتحديدها كميا.
