أسس مجلس الإدارة ثلاث لجان وهي: لجنة التدقيق ولجنة الاستثمار ولجنة المكافآت. وقد تمّ إنشاء كلٌّ من هذه اللجان بموجب قرار من مجلس الإدارة واعتمدت ميثاقًا مكتوبًا يحدّد نطاقها ومسؤولياتها. تعمل اللجان بمثابة هيئات إستشارية لمجلس الإدارة ولا تتولّى مهامّ الإدارة.

يعتمد إجتماع المساهمين القرارات الأكثر أهمية في ما يتعلّق بالشركة، مثل تعيين الهيئات المؤسسية، وأداء مجلس الإدارة، والمكافآت، والموافقة على البيانات المالية السنوية، وتعيين مدققي حسابات خارجيين للشركة، وتخصيص صافي الدخل.

نلتزم بتطبيق أعلى معايير الحوكمة المؤسسية. فنحن نؤمن بتعزيز الشفافية والعدالة في جميع جوانب نظام الحوكمة والقيادة لدينا. فعند القيام بذلك، نأخذ بعين الاعتبار مصالح جميع أصحاب المصلحة الآخرين المشاركين في أعمالنا: كالموظفين والعملاء والمورّدين والشركاء والممولين والحكومات والسلطات العامة الأخرى، وكذلك المجتمعات المحلية في المناطق التي ندير بها أعمالنا.

يتحمل الرئيس التنفيذي لشركة نبراس للطاقة كامل المسؤولية عن الإدارة والتوجيه والتشغيل اليومي للشركة، ويشرف على القرارات التشغيلية التي تؤثر على الأعمال.

نحن ننفذ التزامات المسؤولية الإجتماعية للشركات والبرامج عبر محفظة أعمالنا وفقًا لإرشاداتنا وبما يتماشى مع قدراتنا في مجال الأعمال.

المسؤولية الإجتماعية للشركات (CSR) بالنسبة لنا هي مطلب متطور باستمرار وأساس للتعاون مع المؤسسات والمنظمات غير الحكومية والمجموعات التمثيلية الأخرى. نحن حريصون على رؤية نتائج شراكتنا مع مختلف المفكرين وقادة الحكومة في إدخال تحسينات كبيرة في رفاهية العائلات والمجتمعات والمجتمع ككل.

نعمل بإستمرار في نبراس للطاقة على دمج مبادئ الاستدامة المتنامية في أعمالنا لأننا نؤمن بأن استدامة الأمان والإقتصاد والمجتمع والبيئة في العمل هو ضرورة ملحّة لنجاحنا.

لقد أرسينا أسس متينة، لا تنظر فقط للممارسات المهنية اليومية فحسب، بل تضمن قدرتنا على التكيّف على المدى الطويل مع ظروف السوق والاستمرار في تقديم القيمة المضافة والنمو لمساهمينا بكفاءة.

تتألف إدارة المخاطر من مجموعة النشاطات لتحديد وتقييم وإعطاء الأولوية وإدارة المخاطر التي قد تواجهها نبراس للطاقة والتي قد تؤثر على أهداف الشركة وإنجازاتها.

تحديد المخاطر

يبدأ تحديد المخاطر عند بدء دورة حياة الأعمال والتي تتحسن خلال مرحلة تطوير الأعمال لتغطي المخاطر الإستراتيجية، والسياسية والتشريعية والقانونية والتشغيلية والصحة والسلامة والمخاطر البيئية والإقتصادية.وتتوسع لاحقاً لتشمل فترة البناء والتشغيل. كما يتم إعادة النظر فيها دوريًا خلال دورة تخطيط الأعمال.

يستمد نهج نبراس للطاقة إدارة الأصول المعرفة من خلال أفضل ممارسات إدارة الأصول المتعلقة في قطاع الطاقة. ويركّز ذلك على الطاقة المتجددة ، وتحديدًا طاقة الرياح والطاقة الشمسية بتقنية الضوئية المستقلة، والطاقة الشمسية المكثفة، وطاقة محركات الاحتراق المتناوبة، والتوربينات الغازية في محطات الدورة المركبة ومشاريع تحويل الغاز إلى طاقة أو استخدام الغاز في مشاريع إنتاج المياه، والفحم الحراري والطاقة المائية.

من خلال الاستثمار على المدى الطويل والنمو المستهدف، نقوم ببناء محفظتنا الاستثمارية في عدد من المناطق في جميع أنحاء العالم. وينصبّ تركيزنا الأساسي على الأسواق الناشئة حيث يكون نموّ الطلب أكبر بسبب الزيادات الاقتصادية والسكانية إلى جانب زيادة الكهربة.

خلال عملنا المستند إلى توجّهنا الاستراتيجي، نركّز على تنويع محفظتنا من خلال تضمين مشاريع جديدة بالإضافة إلى المشاريع التشغيلية القائمة، وخلق مزيج من تزويد الطاقة والتقنيات، وتوقيت الانتهاء.